# Feuille de route du produit

Reppo passe du lancement et des pilotes internes vers des datanets sans permission, des workflows d’entreprise et la monétisation des données.

Cette feuille de route reflète l’orientation produit actuelle. Elle se concentre sur la création de datanets, la monétisation des opérateurs, l’échange de données et les systèmes de confiance.

Les anciennes références à une architecture centrée sur les passerelles et à la copropriété de la propriété intellectuelle ne font plus partie de la feuille de route active.

***

#### Ce qui a changé dans Reppo V2

Reppo V2 simplifie le réseau autour des datanets en tant que marchés opérés par leurs propriétaires.

Les principaux changements sont :

* l’ancien cadre public/privé a disparu
* la création de datanets est sans permission
* les propriétaires de datanets contrôlent l’accès, les prix, les incitations et la monétisation
* La monétisation dirigée par la fondation laisse place à un P\&L dirigé par les propriétaires
* la feuille de route se concentre désormais sur les datanets, l’échange, la vérification et la réputation

C’est le changement produit central derrière la feuille de route actuelle.

***

#### Volet de préparation à l’entreprise

L’adoption par les entreprises est un axe central de la V2, pas un effet secondaire.

Principales fonctionnalités en cours de déploiement :

* datanets à accès restreint pour les workflows propriétaires
* chiffrement et accès contrôlé pour les ensembles de données sensibles
* flux de participation et de vérification auditables
* options de déploiement spécifiques à une région lorsque nécessaire
* gestion des données alignée sur la conformité pour les cas d’usage en entreprise

L’objectif est de permettre aux organisations d’utiliser Reppo pour la génération de données spécifiques à un domaine sans exposer publiquement des données sensibles.

***

#### Comment la valeur circule dans la V2

La V2 rend le modèle économique plus facile à comprendre et à exploiter.

À un niveau élevé :

* les propriétaires de datanets lancent des marchés et remplissent les conditions de verrouillage requises
* les publieurs paient pour soumettre des données dans un datanet
* les acheteurs ou partenaires peuvent payer des frais d’accès ou de monétisation pour des ensembles de données et des sorties
* la majeure partie de la valeur au niveau du datanet revient au propriétaire du datanet
* le réseau perçoit toujours un niveau de frais plus faible et réinjecte de la valeur dans l’écosystème
* veREPPO et les émissions aident à orienter l’attention et les incitations vers les marchés que le réseau souhaite développer

C’est ce qui transforme chaque datanet à la fois en couche de coordination et en modèle économique.

***

#### Alignement des acheteurs et des partenaires

Reppo privilégie les datanets qui ont une demande claire en aval, pas seulement de l’offre.

Cela signifie se concentrer sur les acheteurs et partenaires qui ont besoin de données d’entraînement récurrentes, d’évaluations ou de retours humains dans des workflows en direct.

L’alignement à court terme est le plus fort avec :

* les laboratoires d’IA et les équipes modèles qui ont besoin d’ensembles de données spécifiques à un domaine
* les entreprises qui exécutent des boucles propriétaires de retour et d’évaluation
* les produits logiciels qui ont besoin d’un signal humain continu dans la boucle
* les partenaires de l’écosystème qui peuvent apporter de la distribution, de la demande ou des opérateurs à forte valeur

L’objectif est de développer des datanets commercialement utiles dès le départ, et pas seulement actifs à titre expérimental.

***

#### Phase 0 : Fondations (Terminée)

**Objectif :** Construire le réseau principal, valider le modèle et préparer le lancement.

Travail clé réalisé pendant cette phase :

* conception du staking, du vote et de la gouvernance de base
* mécanismes veREPPO et préparation du lancement du token
* pilotes internes pour les données d’entraînement, les évaluations et le feedback humain
* outillage initial pour les smart contracts, les API et les opérateurs
* préparation en matière de sécurité, de juridique et d’écosystème

À la fin de cette phase, Reppo disposait d’une base interne fonctionnelle, d’un modèle de token défini et de premiers contributeurs prêts pour le lancement.

***

#### Phase 1 : Lancement du token et Reppo V2 (T4 2025 → T2 2026) — En cours

**Objectif :** Lancer le token, déployer Reppo V2 et rendre la plateforme utilisable par de vrais opérateurs.

**T4 2025**

* lancer le token et le mainnet
* activer le staking, le verrouillage et la gouvernance de base
* intégrer les premiers publieurs, opérateurs de datanet et partenaires
* lancer des programmes pilotes pour les workflows de données, d’évaluations et de feedback

**T1 2026**

* lancer **Reppo V2**
* introduire **des datanets sans permission**
* permettre aux propriétaires de datanets de contrôler l’accès, la tarification et la monétisation
* activer les mécanismes économiques clés de lancement des datanets, y compris les exigences de verrouillage et les flux de frais
* soutenir les équipes entreprise et Web2 avec des workflows de données propriétaires
* améliorer les API, les analyses et les outils pour opérateurs

**T2 2026**

* améliorer l’onboarding et les workflows d’administration pour les propriétaires de datanets
* ajuster les émissions et la gouvernance en fonction de l’utilisation réelle
* affiner les mécanismes d’incitation des datanets, y compris l’amorçage par token natif et le comportement de taxe réseau
* améliorer la découverte, la tarification et l’appariement entre la demande et l’offre
* déployer des workflows d’accès restreint plus robustes pour les datanets d’entreprise
* publier les premières études de cas issues de déploiements réels
* continuer à améliorer l’UX, la fiabilité des API et les tableaux de bord

Cette phase consiste à mettre Reppo V2 sur le marché, à apprendre de l’usage réel et à rendre le produit plus facile à adopter au-delà des utilisateurs natifs du crypto.

***

#### Phase 2 : Expansion du réseau (2e semestre 2026 → 2027)

**Objectif :** Développer l’usage, approfondir l’adoption en entreprise et étendre la monétisation.

Domaines prioritaires :

* lancer davantage de datanets dans des verticales comme la finance, la santé, la robotique, le marketing et le travail de connaissance en entreprise
* approfondir les intégrations avec les laboratoires d’IA, les équipes data et les produits logiciels qui ont besoin d’un feedback humain continu
* étendre le [Data Exchange](https://app.gitbook.com/s/4K2TU7ZCXEZ3MXHzOmmd/roadmap/data-exchange) pour la découverte, le packaging et la monétisation
* renforcer [la vérification, la provenance et la réputation](https://app.gitbook.com/s/4K2TU7ZCXEZ3MXHzOmmd/trust-and-security/verification-provenance-and-reputation)
* développer des couches de réputation et de scoring telles que [REPPO Score](https://app.gitbook.com/s/4K2TU7ZCXEZ3MXHzOmmd/roadmap/reppo-score)
* étendre les options de confidentialité, d’auditabilité et de déploiement spécifiques à une région pour les ensembles de données sensibles
* améliorer l’intégrité du marché grâce à une gestion plus robuste du spam, des pots-de-vin et des signaux négatifs
* étendre les subventions, les partenariats et le soutien à la mise en œuvre pour les opérateurs solides

L’objectif est de faire de Reppo une couche de coordination reproductible pour les données d’entraînement, les évaluations et le feedback à grande échelle.

***

#### Phase 3 : Maturité à long terme de l’écosystème

**Objectif :** Rendre le réseau plus composable, plus mondial et plus durable.

Orientation à plus long terme :

* soutenir des charges de travail d’entreprise plus importantes et un débit plus élevé
* étendre la conformité, la localisation et les déploiements spécifiques à une région
* améliorer les contrôles opérateurs et les options de monétisation
* soutenir davantage d’agents autonomes et de marchés de données programmatiques
* étendre Reppo Protocol au-delà des données d’entraînement vers des marchés plus larges de feedback humain sécurisés par mise
* continuer à faire évoluer la gouvernance, la capture des frais et la durabilité à long terme

La vision à long terme est un réseau où les datanets peuvent être lancés, se développer, monétiser et capitaliser leur réputation avec un minimum de frais de coordination.
