# AI 데이터 노동 인센티브 개선

전통적인 AI 데이터 공급망은 종종 저임금의 보이지 않는 노동에 의존한다.

랭킹, 라벨링, 평가 작업을 수행하는 사람들은 대개 가격 결정력이 거의 없고, 자신의 판단이 데이터셋을 가치 있게 만드는 경우에도 얻는 이익이 거의 없다.

Reppo는 이를 바꾸기 위해 설계되었다.

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#### 핵심 문제

대부분의 데이터 पाइ프라인에서 노동자는 다른 사람이 정의한 작업에 대해 고정 요율을 받는다.

그 모델에는 반복적으로 발생하는 세 가지 실패가 있다:

* **낮은 협상력:** 기여자는 자신들이 만들어낸 이익을 좀처럼 공유하지 못한다.
* **약한 품질 유인:** 보상은 종종 판단의 질이 아니라 산출물의 양에 연동된다.
* **낮은 투명성:** 구매자는 데이터가 어디서 왔는지, 어떻게 선별되었는지, 또는 누가 보상을 받았는지를 쉽게 볼 수 없다.

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#### Reppo가 유인 모델을 바꾸는 방식

Reppo는 데이터 작업을 명시적인 인센티브와 지분 기반 큐레이션이 있는 시장으로 전환한다.

1. **데이터넷 소유자가 시장을 만든다**
   * 소유자는 시작한다 [데이터넷을](https://app.gitbook.com/s/4K2TU7ZCXEZ3MXHzOmmd/protocol-mechanics/datanets) 특정 작업, 도메인 또는 독점 워크플로를 중심으로.
   * 그들은 접근 규칙, 게시 수수료, 인센티브 구조를 설정한다.
2. **게시자와 데이터 소유자가 공급을 제공한다**
   * 기여자는 원시 데이터, 프롬프트, 결과물, 주석 또는 기타 작업 관련 자료를 제출한다.
   * 게시에는 비용이 들며, 이는 품질이 낮은 스팸을 억제한다.
3. **투표자와 주석자가 판단을 제공한다**
   * 참여자는 REPPO를 락업하여 [veREPPO를](https://app.gitbook.com/s/4K2TU7ZCXEZ3MXHzOmmd/protocol-mechanics/stake-assured-human-feedback) 받고, 자신이 가치 있다고 생각하는 것을 큐레이션하는 데 사용한다.
   * 그렇게 하면 평가는 단순한 무급 중재가 아니라 경제적으로 책임 있는 활동이 된다.
4. **유용한 신호는 지지를 얻는다**
   * 강한 제출물은 지속적인 지지를 끌어낼 수 있다.
   * 약한 제출물은 시간이 지나며 이의를 제기받거나, 순위가 낮아지거나, 가격 경쟁에서 밀려날 수 있다.

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#### 이것이 노동 결과를 개선하는 이유

Reppo는 정보에 기반한 판단의 비중을 더 높인다.

그 점이 중요한 이유는 고품질 AI 데이터에서 희소한 자원은 종종 단순한 노동 시간 자체가 아니기 때문이다. 그것은 도메인 전문성, 안목, 맥락, 그리고 신호를 조기에 식별하는 능력이다.

이 모델에서는:

* 숙련된 기여자는 자신의 지식이 중요한 시장을 스스로 선택해 들어갈 수 있다
* 큐레이션과 주석 작업은 경제적으로 식별 가능한 일이 된다
* 상향 이익은 더 직접적으로 유용한 결과와 연결된다
* 데이터 구매자는 무엇이 가치 있었는지, 그리고 왜 그랬는지에 대한 더 명확한 신호를 얻는다

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#### 이것이 AI 팀에 중요한 이유

AI 팀이 필요한 것은 단순히 더 많은 데이터가 아니다. 사용 가치가 있는 데이터를 가려내는 더 나은 필터다.

Reppo는 데이터 소유자, 주석자, 큐레이터, 구매자를 하나의 시장 안에서 조정하여, 품질이 불투명한 벤더 워크플로 안에 숨겨지는 대신 인센티브를 통해 드러나게 한다.

참조 [Reppo의 작동 방식](https://app.gitbook.com/s/4K2TU7ZCXEZ3MXHzOmmd/foundations/how-reppo-works) 에서 시스템 수준의 흐름을, 그리고 [수집 방법](https://app.gitbook.com/s/4K2TU7ZCXEZ3MXHzOmmd/protocol-mechanics/collection-methods) 에서 다양한 피드백이 어떻게 포착되는지 확인하라.

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#### 더 넓은 관점

AI 데이터의 노동 경제를 개선하기 위해 Reppo가 자체적인 L1이나 L2일 필요는 없다.

그 역할은 높은 품질의 인간 피드백을 수집, 평가, 보상할 수 있는 조정 계층으로서, 노력, 전문성, 가치 창출 사이의 정렬을 더 좋게 만드는 데 있다.
